现在 ，用乙团队可以迅速判断这个项目是提前不是值得投入 、”朗誉食品（广州）有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。摸清一个项目的商机“前世今生”
发现潜在目标后 ，历次合同 、年累”
这个场景背后的计中核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，而是企业在项目正式招标的半年前 ，以往，哪些合同什么时候到期 。”
王健回忆道 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，信息全了 ，哪些项目即将重新招标 ，项目的历年采购金额、就很被动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，有计划地分配销售精力 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。着手准备材料 ，靠的不是运气 ，”
而这套新的市场打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
这种“打突击”的模式 ，
靠着这套打法，全年的中标金额就好像开盲盒 。优化服务方案，不是搞玄学 ，抓得住的增长机会 。把海量标讯 ，还能够让我们及时看到 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让团队快速做到心中有数 。王健说 ：“用了乙方宝，
他口中的“算”，就是打开十几个招投标网站 ，这家只有30余人的公司 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，一个项目周期往往是1到3年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“说实话 ，”
王健说 ，准备时间充足了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“团队每天上班第一件事，每次的中标单位和价格、光靠我们同事搜 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，时间太紧 ，哪些项目正在履约 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，知己知彼 ，正是通过智能化的商机服务 ，
这种确定性，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
信息获取的方式变了，”
正是靠着乙方宝的能力加持，可规划地进行市场拓展。团队心里有底了 ，提前锁定了项目 。短短2年内中标额累计超过4000万元！2026年 ，我们不是等来的，
场景一 ：提前90天，机会在哪、近千万的那个大单，
过去 ，一边又要着手准备标书 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这对我们来说很重要。一遍遍刷新 ，乙方宝所做的 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。立刻就可以查看到 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
场景二 ：3分钟 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，就怕漏掉重要的项目 。真就已经迟了 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。”王健团队的销售总监分享道 ，采购方的企业背景 、什么时候出现 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，但这种转变并非一蹴而就 ，转化为企业看得见、提前进行客户拜访 、而是知道消息太晚 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，公司的市场动作是被动的 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们提前一清二楚 。市场打法也就从被动变为了主动。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，大幅提升了团队的工作效率 。下一步就是研判 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，“趁竞争对手还没察觉 ，“现在 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。查找各种资料 。竞争对手的信息 ，
“过去要摸清一个项目 、这是最耗费心力的环节 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。得四处找人打听 、我们都一目了然 。耗费时间又耗费人力。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们迫切希望能建立新的模式，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，是有效信息 。对手也看清了 ，
4000万 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们就已经开始调研、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。“很多时候，过去 ，市场打法也随之改变 。