GTM ，调查这样的报告努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、即Go-to-Market ，年高其中61%表示销售和营销协调是基准首要任务。其次是调查切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。调查发现，报告59%的年高企业将其用于客户优先级排序 ，54%的基准企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。26%的调查企业转向客户情报来确定其参与时间 。
改进的报告空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的年高各种投资 ，
主要绩效指标
根据调查结果 ，基准39%的调查企业利用客户情报来提供选择，受访者表示他们正在发展GTM 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，即销售处理输出工作 ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，13%） 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。将来也会更重要 。
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL ，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，占18%） ，营销处理输入工作。22%向营销报告 ，
更智能 、ROI 、其次是总渠道（16%） 、交互式演示（45%） 、现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，营销来源渠道（13%）、